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Compra, buy-side e consolidação

Assessoria buy-side

Comprar bem é processo, não sorte: originação, diligência e contrato precisam falar a mesma língua.

Assessoria buy-side é a condução técnica de uma compra do lado de quem adquire. Vale para grupo que consolida setor, family office que aloca capital e empresa de médio porte que cresce por aquisição. O trabalho começa antes do alvo escolhido, no critério de compra, e termina depois do closing, na integração do que foi adquirido.

O erro caro do buy-side é tratar diligência como confirmação de decisão já tomada. Quando isso acontece, o achado técnico chega tarde demais para virar preço ou cláusula. Diligência bem sequenciada forma o preço: o que ela encontra alimenta a oferta vinculante, a definição de EBITDA no SPA e a lista de itens equiparáveis a dívida.

A MERC conduz o processo com a mesma casa que audita e que cuida de tributário. Montamos o critério de alvo, abrimos conversa sob NDA, estruturamos a carta de intenções, coordenamos as frentes de diligência e traduzimos cada achado em pleito de preço ou proteção contratual. Boutique de M&A entrega o deal; aqui o número vem auditável.

O que examinamos

  • Critério de alvo escrito antes da primeira conversa
  • Lista de pedidos de informação e governança do data room
  • Coordenação das frentes financeira, fiscal, trabalhista e contábil
  • Tradução dos achados em pleitos de preço e cláusulas
  • Apoio à oferta não vinculante e à carta de intenções
  • Definições de EBITDA e de dívida líquida para o SPA
Norma aplicável
Sequência de processo: NDA, teaser, carta de intenções, diligência, SPA e closing.
Entregável
Um processo de compra conduzido do critério de alvo ao closing, com cada achado convertido em preço ou cláusula.

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Traga o caso: troca de auditor, fundo com prazo de regulador, crédito tributário parado, venda de empresa ou um risco que apareceu na última reunião de conselho. A primeira conversa é com o sócio que conduziria o trabalho.

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