Consultoria de negócio e performance

Consultoria empresarial em São Paulo

São Paulo concentra matriz, capital e comprador, e por isso o projeto paulista cobra sócio presente do começo ao fim.

São Paulo reúne a maior parte das matrizes corporativas brasileiras e o centro do mercado de capitais do país. Faria Lima, Itaim, Vila Olímpia e Berrini concentram bancos, gestoras, fundos e fintechs. Para a empresa paulista de médio e grande porte, isso significa proximidade com comprador, investidor e banco, e também exigência maior de informação organizada em qualquer conversa.

O mercado local se divide em três perfis: firma global, firma mid-tier especializada e boutique. A diferença que mais pesa não é o logotipo, é quem executa. Em muitas estruturas o sócio aparece no pitch e some depois, deixando o projeto com gerente e equipe júnior. Em projeto crítico, como M&A, governança e sucessão, o acesso ao sócio decide a qualidade do que chega ao fim.

A MERC é firma mid-tier com sede em São Paulo e sócio responsável pelo projeto inteiro, com cadência de reunião definida em contrato. Na mesma casa ficam auditoria, tributário, consultoria e transações, o que encurta o caminho entre a recomendação e o número que a sustenta. Conflitos de interesse são declarados antes da proposta, e a independência do trabalho de auditoria é preservada.

O que examinamos

• Diagnóstico do estágio atual antes de desenhar estrutura nova
• Escopo, cronograma, equipe alocada e honorário por escrito
• Referências verificáveis de projetos semelhantes no mesmo setor
• Declaração de conflito de interesse antes da contratação
• Cadência de acompanhamento com o sócio responsável
• Plano de suporte na implementação, depois da entrega

Norma aplicável

Critérios de escolha de firma: expertise setorial, proposta com entregáveis explícitos, conflitos declarados e método formal em vez de improviso.

Entregável

Proposta com escopo fechado, equipe nomeada, cronograma e o sócio responsável identificado desde a primeira reunião.