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Captação e estrutura de capital

Captação de recursos

Empresa não deixa de captar por falta de crescimento. Deixa por falta de confiança no número que sustenta esse crescimento.

Captação de recursos é a estruturação e a condução do processo de levantar capital, por participação societária ou por dívida, para financiar expansão, aquisição, recomposição da estrutura de capital ou capital de giro. O trabalho começa antes do contato com investidor: define quanto captar, em qual instrumento, com qual efeito sobre controle, custo e garantias.

O primeiro filtro do investidor não é crescimento, é confiabilidade da informação financeira. Divergência entre relatórios, ajuste frequente de critério e ausência de documentação de suporte são lidos como risco, e risco vira preço. O custo da governança fraca raramente aparece no resultado: aparece como valuation reduzido, custo de capital maior, exigência de garantia, estrutura mais conservadora, negociação que se arrasta ou captação que não sai.

A MERC não é uma boutique de M&A. É uma firma full service, e em captação isso é decisivo: a mesma casa que monta o material e negocia com o investidor faz auditoria, tributário e controles internos, então as lacunas são tratadas antes que a diligência do investidor as exponha. Entregamos um diagnóstico de prontidão com plano de correção, e só depois o processo vai a mercado.

O que examinamos

  • Diagnóstico de prontidão da informação financeira
  • Definição do volume, do instrumento e do uso dos recursos
  • Consistência entre demonstrações, relatórios e notas explicativas
  • Qualidade do lucro e capacidade de conversão em caixa
  • Estrutura de capital, custo da dívida e garantias disponíveis
  • Riscos e contingências mapeados e documentados
  • Preparação da empresa para a diligência do investidor
Norma aplicável
Informação financeira preparada sob as normas contábeis aplicáveis, CPC e IFRS, com ambiente de controles internos avaliado à luz do COSO.
Entregável
Relatório de prontidão com as lacunas a tratar, material de captação e modelo financeiro aberto em planilha.

Think Growth

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Traga o caso: troca de auditor, fundo com prazo de regulador, crédito tributário parado, venda de empresa ou um risco que apareceu na última reunião de conselho. A primeira conversa é com o sócio que conduziria o trabalho.

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