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Valuation, laudos e modelagem

Valuation em disputa societária

Em disputa, o laudo precisa resistir à contestação da outra parte e do juízo, não convencer um comprador.

Valuation em disputa societária atende sócio que se retira, apuração de haveres, dissolução parcial, conflito entre blocos de controle e discussão sobre preço em exercício de direito de saída. O destinatário não é um comprador a ser convencido: é uma parte adversa, um árbitro ou um juízo, e a peça será atacada premissa por premissa por quem tem interesse oposto.

Isso muda a construção. Antes do método vem o critério: contrato social, acordo de sócios ou decisão judicial costumam definir base de cálculo e data-base, e essa definição prevalece sobre qualquer preferência metodológica do avaliador. Depois, o que comprime valor em disputa é o mesmo que comprime valor em venda, só que sob escrutínio maior: qualidade do lucro, conversão de resultado em caixa, capital de giro real, passivo não provisionado e dependência de pessoa-chave.

A MERC trabalha com rastreabilidade total: cada premissa com fonte identificada, cada ajuste com documento de suporte, cada número do laudo reconstruível a partir da contabilidade. Como o grupo reúne auditoria e avaliação, a base contábil é testada antes de virar premissa. O trabalho inclui resposta a quesitos e crítica técnica ao laudo apresentado pela parte contrária.

O que examinamos

  • Critério de avaliação definido em contrato social ou acordo
  • Data-base fixada pelo instrumento ou pela decisão aplicável
  • Fonte identificada e documento de suporte por premissa
  • Qualidade do lucro e conversão do resultado em caixa
  • Passivos não provisionados e contingências mapeadas
  • Crítica técnica ao laudo apresentado pela parte contrária
  • Respostas a quesitos formulados pelas partes e pelo juízo
Norma aplicável
Critério de avaliação previsto no contrato social ou no acordo de sócios, com metodologia documentada e rastreável e memorando por quesito.
Entregável
Laudo com trilha completa de premissas, memorando de cálculo, crítica ao laudo adverso e respostas a quesitos.

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Traga o caso: troca de auditor, fundo com prazo de regulador, crédito tributário parado, venda de empresa ou um risco que apareceu na última reunião de conselho. A primeira conversa é com o sócio que conduziria o trabalho.

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