Societário, sucessão e governança

Governança para empresa em crescimento

Governança se implanta em camadas, na ordem do estágio da empresa, e não copiando o modelo de companhia aberta.

Governança para empresa em crescimento é a implantação faseada das estruturas de decisão e de controle conforme o estágio do negócio. Começa por acordo de sócios, reuniões com pauta e ata e segregação básica entre quem aprova, quem paga e quem registra. Avança para conselho consultivo, auditoria independente e manual de políticas. Depois vem a camada de comitês e gestão formal de riscos.

Três erros se repetem. O primeiro é copiar o modelo de companhia aberta: comitês demais e política longa demais para o porte, o que vira estrutura cara que ninguém usa. O segundo é montar estrutura formal sobre informação que não é confiável, porque conselho não conserta demonstração errada. O terceiro é tratar governança como projeto e não como processo, e ver a estrutura definhar em poucos meses.

A MERC começa pelo diagnóstico do estado atual e pela camada que falta, não pela camada seguinte de um modelo ideal. Estrutura primeiro a confiabilidade da informação financeira, porque é a base de tudo o que vem depois. Depois desenha os órgãos, escreve o que cada um decide e instala a rotina que mantém a estrutura viva. O ritmo acompanha o porte e o objetivo.

O que examinamos

• Diagnóstico da camada de governança que falta no estágio atual
• Confiabilidade da informação financeira antes da estrutura formal
• Segregação entre quem aprova, quem paga e quem registra
• Acordo de sócios, pauta, ata e calendário de reuniões
• Manual de políticas proporcional ao porte da empresa
• Rotina de acompanhamento das deliberações e avaliação dos órgãos

Norma aplicável

Código das melhores práticas de governança corporativa do IBGC e seus quatro princípios, aplicados em camadas conforme o estágio e o objetivo da empresa.

Entregável

Diagnóstico de governança por camada, com o desenho da estrutura adequada ao estágio e o cronograma de implantação faseada.