Consultoria de negócio e performance

Diagnóstico de crescimento e performance

Diagnóstico integrado existe porque o problema mais caro da empresa quase nunca mora na área onde ele aparece.

O diagnóstico de crescimento e performance é uma leitura do negócio inteiro em janela curta, feita antes de definir o escopo de qualquer projeto maior. Conecta financeiro, contábil, comercial, operacional, societário e controles, e entrega a hierarquia das causas. É para a empresa que sabe que está travada, mas não sabe onde, e não quer contratar solução antes de ter o problema.

A particularidade é a conexão. Erro de precificação parece comercial, mas corrói margem, caixa e valuation. Falha de controle parece operacional, mas vira distorção contábil e ressalva. Solução isolada resolve sintoma: se o problema é margem, corta-se custo; se é caixa, busca-se crédito; se é crescimento, aumenta-se marketing. A causa continua e volta maior. A pergunta não é qual é o número, é o que sustenta o número.

A MERC roda o diagnóstico com as frentes na mesma mesa: a auditoria lê controle e qualidade da informação, a frente financeira lê caixa, capital de giro e estrutura de capital, e a frente de crescimento lê conversão e capacidade de execução. O resultado é um mapa de causas priorizado por impacto e por esforço, com o que é ganho rápido separado do que é estrutural.

O que examinamos

• Mapa de causas, não lista de sintomas por área
• Conversão de lucro em caixa e ciclo financeiro
• Concentração de clientes, de fornecedores e de pessoas-chave
• Lacunas de controle interno com impacto contábil relevante
• Estrutura societária e seu efeito sobre captação e crescimento
• Priorização por impacto e esforço, com ganhos rápidos separados

Norma aplicável

Gestão de riscos avaliada em conexão com estratégia, objetivos, controles e governança, na linha do framework COSO e da supervisão atribuída à administração e ao conselho.

Entregável

Mapa de causas priorizado, com impacto estimado, esforço e o responsável por cada frente de trabalho.