99 serviços

Consultoria de negócio e performance

Consultoria financeira para médio porte

Empresa de médio porte tem complexidade de grande e time financeiro de pequena, e é aí que a consultoria financeira entra.

Consultoria financeira estrutura planejamento, controladoria, tesouraria e captação em empresa que já tem complexidade real, mas ainda opera com time financeiro enxuto. O modelo mais usado é o CFO as a service: profissional sênior com dedicação parcial e a estrutura de uma firma atrás, cumprindo a função enquanto a empresa não justifica um CFO próprio em tempo integral.

O gap quase nunca é falta de informação, é falta de leitura. A empresa cresce, o faturamento sobe e o caixa piora, porque o crescimento consome capital de giro antes de devolver margem. Falta orçamento com driver operacional, falta comparação de realizado contra planejado e falta ciclo financeiro monitorado. Quem só descobre o problema no fechamento mensal descobre quando já não dá tempo de corrigir.

A MERC começa por diagnóstico e linha de base: qualidade das demonstrações, processo de fechamento, ferramentas, controles e equipe. Depois vêm o orçamento com drivers, o forecast revisado em ciclo, os indicadores por área e a padronização do fechamento. A frente de estruturação só entra quando a base está de pé, seja para dívida, rodada de equity ou preparação de venda.

O que examinamos

  • Diagnóstico da qualidade das demonstrações e do fechamento mensal
  • Orçamento anual construído por driver operacional, não por linha contábil
  • Forecast revisado em ciclo e indicadores por área
  • Ciclo financeiro: prazos de recebimento, pagamento e estoque
  • Dívida líquida sobre EBITDA e cobertura de juros
  • Roteiro de captação de dívida ou equity conforme o objetivo
Norma aplicável
Auditoria e consultoria financeira não se confundem: a mesma firma não presta os dois serviços ao mesmo cliente auditado, e essa separação é condição de independência.
Entregável
Orçamento e forecast implantados, painel mensal de indicadores e processo de fechamento padronizado com responsáveis definidos.

Think Growth

Converse com um de nossos sócios

Traga o caso: troca de auditor, fundo com prazo de regulador, crédito tributário parado, venda de empresa ou um risco que apareceu na última reunião de conselho. A primeira conversa é com o sócio que conduziria o trabalho.

100%

Client Voice, Opinião dos clientes

21

estados, presença Nacional

+350BI

de ativos auditados

+15 anos

de experiência comprovada

IA

proprietária

1 / 2

Nome completo ou como prefere ser tratado(a).

Nome da organização.

Escolha a opção que melhor descreve sua função.