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Depois do fechamento

Integração pós-fusão

Deal não cria valor por ser assinado: cria valor por ser executado, e a execução começa antes do closing.

Integração pós-fusão é o processo de combinar duas empresas depois da transação, alinhando operações, sistemas, pessoas, cultura e estrutura financeira. O objetivo não é unir estruturas, é fazer a tese do deal virar resultado. Serve ao comprador que precisa capturar o que pagou e ao vendedor que negociou earn-out e depende do desempenho do período seguinte ao fechamento.

A maior parte da destruição de valor em M&A acontece depois do fechamento, não antes. Durante a negociação há disciplina sobre valuation, estrutura e risco. Depois do closing, muita empresa trata a integração como consequência natural do deal. O erro mais recorrente não é integrar mal, é começar a integrar sem plano, sem prioridade e sem responsável nomeado. Integração sem governança falha por falta de direção.

A MERC desenha a integração entre o signing e o closing, ou ainda na diligência confirmatória quando a janela é curta. Estrutura os workstreams com líder único por frente e instala a governança: PMO semanal, comitê integrador quinzenal e reporte periódico ao conselho. A boutique de M&A encerra o mandato no closing. Aqui a mesma casa segue, com auditoria e tributário, até o business case virar resultado.

O que examinamos

  • Plano de integração desenhado antes do fechamento da operação
  • Workstreams com líder único, cronograma e entregáveis definidos
  • Governança em três cadências: PMO, comitê integrador e conselho
  • Diagnóstico cultural antes de decidir como combinar as empresas
  • Plano de retenção de pessoas-chave e de comunicação interna
  • Lacunas de informação que a due diligence não conseguiu fechar
  • Tracker de sinergia ligado ao business case da transação
Norma aplicável
Metodologia de PMI: workstreams com responsável único, governança em três cadências e captura acompanhada contra o business case da transação.
Entregável
Plano de integração com workstreams e responsáveis, governança instalada e o tracker de sinergia ligado ao business case.

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Traga o caso: troca de auditor, fundo com prazo de regulador, crédito tributário parado, venda de empresa ou um risco que apareceu na última reunião de conselho. A primeira conversa é com o sócio que conduziria o trabalho.

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